5月21日，古井贡管理层在全景网召开2023年度业绩说明会，我们正好可以借此机会把2023年报和一季报再读一遍——有空多赚钱，没事多读财报。
问：2023年报P161，筹资活动产生的各项负债变动情况中，长期借款还有70,030,097.22非现金变化，具体介绍一下是什么非现金方式变动？
答：筹资活动产生的各项负债变动中，长期借款70,030,097.22元非现金变化主要为长期借款重分类为一年内到期的长期借款。
问：2023年报P154，其他流动负债中，预提费用主要是什么费用？
答：预提费用主要为公司已发生未核报的销售费用。
问：公司在货币资金十分充足，货币资金理财的利率低的情况下，为什么还要对外短期、长期借款？
答：公司报表中反映的借款主要为子公司的借款。
酒道说酒述评：
古井贡2023年年报没有短期借款，只有约1亿元的长期借款。投资者说的短期借款，应该是指2024年一季度金额可以忽略的短期借款0.2亿元。
咳咳，与某T6酒企120亿元的长期借款相比，古井贡的1亿元长期借款可以忽略不计，洒洒水啦，关键这1亿元长期借款是子公司借的。
要感谢这家长期借款长期居高不下的酒企，以后投资者阅读酒企财报，习惯性地要看一眼长期借款科目有无异常。
问：公司从2020年年报开始披露有13万吨在建产能，请问这13万吨产能目前的建设进展如何？年报在建工程中的“智能化园区项目”，是指这13万吨在建产能吗？
答：公司年报中披露的13万吨在建产能指智能化园区项目中的白酒灌装产能。
酒道说酒述评：
注意，13万吨是灌装产能，就是成品酒流水线灌瓶产能，不是基酒产能。2019年及之前的年报，干脆连成品酒产能都未披露，此为扣分项。
问：黄鹤楼在湖北省的名气不小，地位却不高，公司对黄鹤楼酒的目标定位是怎样的？借助古井集团的助力，能否在未来超越白云边酒？
答：黄鹤楼酒业坚持名酒复兴战略，擦亮名酒基因的金字招牌，坚持技术领先和品质保障初心；抓住清香回暖机遇，落实南派大清香定位，聚焦大单品、聚焦核心市场、聚焦核心客户；强化“三通工程”，立足基地市场，聚焦湖北市场，向“重回鄂酒第一高度”的远景目标迈进。
酒道说酒述评：
2023年：黄鹤楼酒业营收约18.3亿元、净利润2.2亿元，白云边营收为77.25亿元（开票金额）。大家自行比较。
问：公司具体将如何加强品牌建设？
答：公司当前品牌的主要传播策略为：聚焦主流媒体，品牌求美；高举高打，举外打内；持续打造品牌IP。主要举措有：（1）持续打造春晚、高铁等品牌IP名片；（2）借助直播、短视频等新媒体平台，讲好品牌故事；（3）建设体验中心，加强用户体验；（4）围绕“中国酿，世界香”，持续开展中国酒文化全球巡礼，让中国白酒成为世界的语言。
问：能否详细介绍一下公司的“战略5.0、运营五星级”方略？
答：公司的“战略5.0”即：建立前端引流、中端体验、末端结算营销新模式。公司的“运营五星级”即：思想五星级、执行五星级、管理五星级、服务五星级、安全五星级。
问：在重点打造次高端与高端产品线的战略下，古井贡酒如何平衡市场需求与品牌定位，目前主打的高端产品线中，销量最突出的是什么产品？具体销售情况如何？具体采取了哪些措施来提升高端产品的市场份额和消费者认知度？
答：公司持续坚持“次高端”战略，不断优化产品结构，做好全价位产品线布局。公司目前核心产品为年份原浆系列产品，其中表现较为突出的次高端产品为古20、古16、古8等。公司将继续坚持以古20为战略支点扩大次高端消费群体，同时继续提升中端产品古5、献礼及老贡酒销售规模，满足大众消费需求。
问：2023年，古井贡酒销售费用达54.37亿元，同比增长16.46，在A股上市酒企中列第二。这些销售费用构成情况如何？公司在战略层面如何看待较高的销售费用？公司如何评估这些营销投入的回报率和对销量的直接贡献？
答：为持续提升公司的品牌影响力和市场竞争力，以及深入推进“全国化、次高端”战略，需要稳定和持续的市场投入，来扩大市场占有率。围绕销售费用的精细化管理，公司借助数字化管理工具并结合“规划、执行、督导、审计”四位一体的全过程费用管理体系，进一步提高费用投放的精准性和有效性。近年来，随着销售规模提升，公司销售费用率呈下降趋势。目前公司销售费用主要由广告费、综合促销费、劳务费等构成。
问：公司的文化和核心价值观是什么？
答：公司的价值观为：“做真人，酿美酒，善其身，济天下”。做真人：诚实守信，按规律办事，按科学办事，这是我们的立身之本。酿美酒：精益求精，崇尚工匠精神，追求极致主义，这是我们的从业之道。善其身：正己安人，严守法度、心存敬畏，这是我们的基本操守。济天下：立德扬善，大爱无疆，情怀天下，这是我们的崇高追求。
问：突破白酒市场的区域化是很多酒企面临的问题，财报显示，公司在华中地区的营业收入占比较高，达到84.47%，请问古井贡酒下一步在拓展华中地区以外市场方面，有何战略和具体举措？
答：公司持续推进“全国化、次高端”战略，打造一批规模省区、规模市场、规模客户、规模网点，进一步拓展公司在华中地区以外区域的市场规模。
问：公司自2020年年报中就提出“公司在主要生产模式基础上，采取订单加均衡化生产方式进行生产。”是否可以理解为公司根据市场需求来组织生产，保证厂商和经销商的库存在适度和合理的范围内。
答：公司主要根据市场订单需求和年度、季度规划等因素组织均衡生产，有利于提升生产效率、保障旺季市场供应，同时保证库存合理性。
问：面对白酒行业竞争加剧、消费者偏好的变化，古井贡酒如何看待当前行业的挑战与机遇？公司有哪些长期战略来保持竞争优势，特别是在年轻消费群体中的品牌吸引力提升方面？
答：目前白酒消费者更加注重产品的品质及品牌，对白酒提出了更高的要求，同时白酒行业竞争加剧，呈现向头部名酒品牌集中趋势。白酒行业竞争加剧、消费者偏好的变化对公司来说既是挑战又是机遇，公司作为中国老八大名酒企业，四次蝉联全国白酒评比金奖，同时在核心区域内拥有扎实的市场基础，具有品质和品牌的优势。公司开发设计了低度化、年轻化、时尚化、文创等产品，用于满足年轻消费群体的需求。同时借助互联网平台，加强与年轻消费群体互动，增强品牌吸引力。
问：公司设定了2024年营业收入和利润总额的增长目标，显示出对未来发展有信心。请问公司如何确保实现这些目标的执行力？有哪些具体的市场、产品、营销、产能或成本控制方面的准备和计划？
答：为确保公司2024年经营目标的实现，公司围绕品牌建设、市场营销、生产管理、重点工程及信息化建设、内部管理等方面制定了详细的经营举措，具体内容详见公司已披露的2023年年度报告第三节“管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”章节中的相关内容。
问：对古井贡高端化产品有未来的规划吗？
答：公司已制定高端产品规划，目前已推出以古30和年三十为代表的高端形象产品。
问：目前公司的渠道库存如何？
答：公司通过设置安全库存指标等管理方式，强化经销商库存管理，狠抓消费者培育和开瓶动销，深化渠道建设，目前经销商和渠道库存情况正常。
问：希望贵公司在年报披露时能明确指出华北、华南、华中具体指哪几个省以及希望将安徽省内的业绩情况单独披露，这样能更方便投资者跟踪全国化的进度情况。请问现在古井贡酒的全国化进程如何？另，贵公司在经营举措的内部管理方面提到深入推进举牌对赌改革，请问举牌对赌具体指什么？
答：公司稳步推进全国化战略，目前全国化覆盖率已达到70%以上，省内、省外结构占比为6∶4。公司目前推行的举牌对赌，是为进一步激发人员潜能、释放活力、提高核心竞争力而实施的用人及激励机制。
问：贵公司是否有计划提高资本配置效率，比如加大分红、回购并注销低估的B股；另外，请问近几年公司是否有B转A的打算。
答：公司暂无相关推进计划，同时将继续保持对相关政策的研究和分析。
酒道说酒述评：
估计这位投资者不太希望古井贡B转A那么快到来？潜台词是：在古B仓位没有买够之前，最好不要B转A。
不过，老唐讲过，不赚外汇的上市公司，回购注销B股或B转A难度都比较大，而更换挂牌市场，按1:1比例转成H股，可能是最简单快捷的方式，这可能将是大部分B股的最终命运。
问：后续有没有稳定的提高分红率和股东回报的计划？
答：公司高度重视股东回报，与股东共享公司发展成果，在制定利润分配政策时，主要考虑以下因素：公司当前及未来经营情况、业务发展对资金的需求等。