5月28日，徽酒集团股份有限公司发表《关于股东大会、董事会形成相关决议的事项通报》（下称《通报》）。
根据《通报》，徽酒集团将邀请国厚资产管理股份有限公司共同成立“高炉家重组复兴计划”专项工作领导小组。
文件同时宣布，免去吴军徽酒集团董事、副董事长、副总裁、首席质量官及关联企业职务，并不再作为任何关联企业法定代表人；免去王强和刘东方徽酒集团董事职务。
公开资料显示，近十年来，从高炉酒厂到徽酒集团，其实际操盘人已更换数轮。
2015年，在徽酒集团融资3个亿之后，因“业绩连续下滑”“变革动力不足”等原因，原董事长马锦华和前总裁兼营销公司总经理程剑等高管集体出走；
其后，曾“将五粮液卖到黔酒腹地”的卢国利走马上任，出任徽酒集团总裁一职；
2年后，卢国利被免去徽酒集团总裁、CEO职务，林劲峰出任徽酒集团总裁、CEO，由老将吴军担任生产公司总经理、销售公司总经理；
2023年1月30日，徽酒集团再次对管理层进行调整，分别任命吴军、刘东方、张恒祥为集团副总裁，分管生产、财务和营销，并同步撤销总经理岗位。
此次再度重组，有何寓意？
万万没想到，高炉家何以至此？
高炉家之困
《通报》提出，“高炉家重组复兴计划”，是为了实现安徽省本土知名民族品牌“高炉家”的脱困和发展。
何为高炉家之困？
高炉家酒曾在上世纪80、90年代迎来其辉煌时期，当时的高炉陈酿荣获轻工部优质酒的美誉，而高炉双轮池更是风靡一时，享誉全国。
进入21世纪后，高炉酒厂继续创新，推出了以徽派家文化为灵感的高炉家酒。2004年，其销售额突破5亿大关，并连续四年稳坐安徽白酒销售榜首。
徽酒集团高炉家酒厂（来源：微博@高炉家-徽酒集团）
然而，好景不长，随着灵魂人物刘俊卿因反腐问题入狱，高炉家酒开始走下坡路，企业一度面临破产困境。直到2009年9月19日，林劲峰正式接手这家历史悠久的酒厂，开启了高炉家酒新篇章。
2014年，林劲峰将高炉酒厂改制为徽酒集团，整合了旗下高炉、双轮、高炉家、迎客松和中国徽酒等品牌。根据中国证券报2015年对林劲峰的专访，徽酒集团2014年的销售额突破8亿元，净利润达到4000万元，是改制后的首个财年盈利。
虽有短暂起色，但无论是高炉家品牌还是徽酒集团，更多的时间里仍处低迷，直至市场逐步萎缩，错过了白酒行业“黄金十年”。
林劲峰或许也知道自己的弱项，一度引入职业经理人，但又数次更换职业经理人，后来干脆自己将董事长、总裁与CEO一肩挑。
2022年8月，林劲峰在其个人官微发布的《致徽酒集团股东一封信》中曾检讨高炉家失利的原因，并将最核心的困阻指向了管理问题。
“集团的管理问题是刻不容缓的，表面上是管理问题，归根结底也是我的用人问题。我低估了这种传统的力量、习惯的力量、人的力量，这种力量是难以改变的。”林劲峰说。
谏策咨询首席知识官韩磊认为，高炉家未能强势回归，原因有三：
产品问题：徽酒集团未抓住升级机遇，产品集中大众价位，忽视高端市场，导致品牌低端化；
市场问题：渠道窜货频发，价格崩盘；
战略问题：产品战略频繁变动，企业与经销商陷入恶性循环，难享产品成熟红利。
韩磊总结，这些问题导致供应链体系恶性循环，反映了企业管理存在问题。
另有行业人士分析，徽酒集团难以突围的又一重要原因，是竞争过于激烈的安徽白酒市场。
当年高炉家身后的古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖、金种子酒，纷纷上市，成为“安徽白酒四朵金花”。
从2023年财报来看，徽酒上市企业在业绩、利润上的强劲增速展示出其持续发力，不断追赶的努力态势，省内市场竞争持续加剧。
但从另一个角度看，这一年徽酒在安徽白酒市场中占比持续走高，从2018年的60%已回升至73%。
高炉家作为徽酒集团的重要品牌，拥有70多年的品牌历史和深厚的技术积累，其产品以高品质和独特的文化为消费者提供了与众不同的选择。
尽管面临市场挑战，高炉家凭借其在安徽的市场基础、品牌忠诚度以及营销创新经验，仍具有一定的发展潜力。
随着徽酒行业的整体复苏，高炉家有望借助自身优势，抓住行业发展的机遇，实现品牌的再次崛起。
艰难求生
高炉家，一个承载着辉煌历史的白酒品牌，在过去的十余年间，始终在探索重振昔日荣耀的道路。
改制完成后，林劲峰希望将现代企业文化注入到这家传统酒企。据相关媒体报道，林劲峰在徽酒集团内新增了多个标有诸如“客户第一，员工第二，股东第三”等口号的横幅，而这些标语大多来自华为、阿里巴巴等知名公司。
徽酒集团（来源：公众号@林劲峰）
与此同时，林劲峰提出了百亿营收目标，并谋求上市。
2020年11月，在酱酒热潮下，徽酒集团还全资收购了贵州省仁怀市茅台镇茅源酒业，并推出了一款高端酱香型白酒产品……
此次“高炉家重组复兴计划”的提出，并不是毫无预兆。
今年2月，高炉家在其官方公众号发表了一篇名为《回归初心，再出发—高炉家书》的文章。
其中提到：“2024年，随着新股东的入驻，新徽酒集团将以高炉家人酿酒的工匠精神，去其糟粕，取其精华，针对集团运营管理、生产销售、产品和品牌等进行全面调整和重新规划；回归高炉酒厂的酿酒初心，公司也将深度聚焦，重新回归高炉家核心产品，以重新树立高炉家在市场的形象和地位”。
云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、知趣营销总经理蔡学飞曾表示，安徽白酒板块已经非常固化，徽酒集团被边缘已久，品牌知名度、销售体量和消费者影响力都已严重弱化。此外，高炉家长期处于战略混乱的状态，如果没有政策层面的强势介入或资本的大力扶持，高炉家重振辉煌的可能性较小。
值得注意的是，此次与高炉家携手合作的国厚资产管理股份有限公司，是一家经安徽省政府批准成立，并在国家财政部备案、中国银监会核准的省级金融资产管理公司，拥有国内首批金融不良资产批量收购处置业务资质。
国厚资产成立于2014年4月，由上海东兴投资控股发展有限公司牵头发起，注册资本为25亿元。2023年4月，国厚资产进一步扩大了其在金融领域的影响力，以100亿元全资收购了上海浦创企业管理咨询有限公司，从而间接持有古井集团30%的股权，成为其重要的股东之一。
国厚资产入局后，古井集团在2023年实现了显著的业绩增长和市场扩张。
如今，国厚资产将目光投向了高炉家。其能否将成功的模式、经验复制到高炉家，助其重振雄风，再次焕发活力？